为进一步规范施工管理，破解施工难题，凝聚合作共识，推动2026年项目管理工作的开展，3月6日，公司组织召开施工班组座谈会，静压桩机班组、MJS班组、灌注桩班组、TRD班组等10多个合作班组负责人及代表齐聚一堂，与公司工程部、质安部等职能部门负责人、公司领导面对面交流，共话过往、查摆问题、谋划未来。
会议伊始，全体参会人员共同回顾了2025年项目施工安全、进度、质量等情况。过去一年，各施工班组克服各类施工挑战，为公司各个项目的推进付出了辛勤努力。同时，会议直面问题、实事求是，重点梳理了2025年施工过程中在质量管控、安全生产、进度推进等方面存在的薄弱环节，深入分析了问题产生的根源，为后续整改提升明确了方向。
随后，工程部、质安部及公司主管领导结合各自职责，对各班组的工作进行了精准点评。各职能部门负责人围绕施工质量、安全、进度等方面，既肯定了各班组在过去一年中的工作成效，也针对性地提出了改进建议，要求各班组正视短板、补齐弱项，严格按照公司管理制度和施工规范开展作业，切实保障项目安全、质量及进度等管理要求。
公司总经理章总作总结讲话，对各施工班组一年来的辛勤付出表示衷心感谢，并结合市场形势及公司2026年企业发展规划，对施工班组工作提出明确要求。总经理强调，质量是项目的生命线，安全是发展的底线，进度是履约的保障，各班组要提高思想认识，强化责任担当，将质量和安全意识贯穿施工全过程；要加强班组管理和技能提升，规范施工流程，杜绝违规操作，不断提升施工效率；要树立“一盘棋”思想，加强与公司各职能部门的沟通协作，凝心聚力、同向发力，共同推动项目管理工作落地见效。
座谈交流环节，各施工班组负责人依次发言，纷纷表态将深刻吸取2025年工作中的经验教训，正视自身存在的问题，认真整改。大家一致表示，将严格按照公司的要求，进一步规范施工行为，强化质量安全管理，优化施工进度安排，提升班组整体战斗力，全力以赴完成2026年各项施工任务，与公司同发展、同频共振、携手共进。
此次座谈会的召开，搭建了公司与施工班组的沟通桥梁，进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。下一步，公司将以此次座谈会为契机，持续加强与各施工班组的协同联动，健全完善管理制度，强化过程监管，助力各班组提升施工管理水平，推动公司项目管理工作再上新台阶。
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