——我司召开2026年度项目与技术负责人工作座谈会

　　为全面复盘2025年项目管理工作成效，持续强化项目管控能力，3月9日，我司召开2026年度项目负责人与技术负责人工作座谈会。公司各项目负责人、技术负责人，工程部、质安部、经营部等职能部门负责人，以及公司领导班子成员参会，共话发展、共找差距、共定举措。

　　各项目负责人、技术负责人围绕2025年项目进度、成本、安全、质量等工作进行了简要汇报，各自总结了过去一年项目推进中的成效，剖析了工作中存在的短板与不足，明确了需要改进的重点方向，为后续工作优化提供了清晰参考。

　　随后，工程部、质安部及公司主管领导结合各自职责，对各班组的工作进行了精准点评。各职能部门负责人围绕施工质量、安全、进度等方面，既肯定了各班组在过去一年中的工作成效，也针对性地提出了改进建议，要求各班组正视短板、补齐弱项，严格按照公司管理制度和施工规范开展作业，切实保障项目安全、质量及进度等管理要求。

公司工程副总刘总和常务副总李总先后就项目管理工作点评讲话，要求各项目、各部门提高思想认识，强化责任担当，聚焦问题整改，补齐能力短板，推动各项管理工作落地落细、见行见效。

　　最后，公司总经理章总作总结讲话，对2026年项目管理工作提出明确要求。总经理强调，2026年是公司发展关键的一年，全体人员一是要提高思想认识，深刻认识当前行业面临的严峻形势，进一步强化责任落实，项目负责人与技术负责人要切实履行“第一责任人”职责，把各项工作抓细抓实；二是要聚焦本年度工作重点，认真落实项目“降本增效”管理目标，切实提升项目效益，增强企业市场竞争力；三是要提升管控效能，深化精细化管理，在安全、质量、进度、成本、文明标化等方面实现全面提升；四是要强化协同联动，各项目与职能部门要加强沟通配合，形成工作合力，共同推动公司项目管理水平再上新台阶。

　　此次座谈会既是一次“把脉问诊、剖析症结”的务实复盘会，更是一次“统一思想、凝心聚力”的动员部署会。通过本次会议，全体参会人员进一步明确了工作方向、凝聚了发展共识、压实了工作责任。下一步，我司全体项目及职能部门将以此次会议精神为指引，锚定目标、笃行实干，补齐短板、精益求精，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，扎实推进2026年各项项目管理工作，奋力谱写公司高质量发展新篇章！